ID連携基盤のマイクロサービス移行プラクティス

18:10 - 18:20

TAMARIBA STAGE

コアドメインに基盤機能が残り続けるのはよくある話ですが、freeeでは認証認可基盤の切り離しを進めています。すでに移行済みの認証基盤とは別にID連携機能も別サービスとして移行しています。freeeの認証認可基盤の移行プラクティスをお届けします。

OAuth2.0 / OIDCをこよなく愛するエンジニアとして日々奮闘している。toBにおける認可のあり方とは、全人類が求める認証手段とは。好きな食べ物はにんじん。

認証や招待と日々向き合う基盤PdMが考えていること・取り組んでいること

18:20 - 18:30

TAMARIBA STAGE

共通機能である認証や招待と向き合う新米・基盤PdMが、統合型経営プラットフォームを目指すfreeeにおいて、どのような課題意識を持ち、悩み考えながらプロダクトマネジメントに臨んでいるか、日々の取り組みとともに共有します。

2023年中途入社。SIerでの小売業向け基幹システムのプロジェクトマネージャー、教育サービス企業での新規事業開発などを経て、freeeで基盤領域のプロダクトマネージャーに。

freeeのプロダクト品質は俺が守る！開発スピードをあげながら品質を担保するための施策

18:30 - 18:40

TAMARIBA STAGE

開発プロセスに少しの変更を加えることで価値提供までのスピードと品質(主にアクセシビリティ)担保の両方を実現する施策について、課題発見から実行するまでのプロセスも含めてお話しします。

2023年10月に入社し、寝坊で11月すぎ頃に出社しますと予告してしまう過去を持つ新人。

なかなか成立しないStorytelling、ってかStorytellingって何？

18:40 - 18:50

TAMARIBA STAGE

「UXって、ペルソナとかユーザーシナリオとか、よくわからないことずっと言っているよね。ってかさ、会計士さんの気持ちなんて誰がわかるんだよ...」という、ドメインナレッジを勉強して、ドメインナレッジを捨てる話

来日二年目の始まり！今はプロダクトデザイナーやっているらしいです

freee Public APIはプロダクトの拡大にどう立ち向かうか？

19:00 - 19:10

TAMARIBA STAGE

APIは長らく専門チームで開発を一任してきました。しかし、プロダクトの拡大に伴ってAPI領域も膨大かつ多岐にわたるようになり、開発・メンテナンスを専任チーム1つでまかなうことが厳しくなってきている状況です。このセッションでは、私達がどのような問題に直面したのか、そしてその問題を解決するためにどんな取り組みを行っているかについてみなさんにご紹介します。

高校卒業後、未経験からエンジニアに。U-NEXTのバックエンドエンジニアとして5年勤務し、2023年1月freeeにjoin。API基盤チームでPublic APIとアプリストアを担当中。

PublicAPIのエラーハンドリング: ドメインチームがPublicAPIを保守していく

19:10 - 19:20

TAMARIBA STAGE

PublicAPIのエラーハンドリングには、ユーザーに適切なガイダンスを提供しつつ、システムの安全性と負荷を適切に管理する、という難易度の高い課題が伴います。情報量が多いエラーが必ずしも最適であるわけではない、という事実に焦点を当て、実際のケーススタディーを通して具体的なエラーハンドリング手法を考察します。

2023年新卒入社のエンジニア。インターン時代はAPI基盤に所属し、本配属では外部連携サービス部に所属したことでAPIを提供する側から使う側へ。

新米PdLが考えていること

19:20 - 19:30

TAMARIBA STAGE

PdL（プロダクトリード）として、チームの中での役割や理想について話します。
freeeに入社するまで小規模ベンチャーを経験してきたことを踏まえて、どう振る舞えばよさそうなのかを考えてみる。
今PdLをしている方との意見交換、今後PdLをキャリアの中で考えている方向けにしたいと思ってます。

2023年10月に中途入社。
現在、支出管理開発船団金融開発チームにてPdL。
前職までは、ベンチャーを複数社経験。

メンバー1人のチームで「やっていき」を実現するには

19:30 - 19:40

TAMARIBA STAGE

春ごろまで他チーム兼務のマネージャーとメンバー1人の2人チームでした。業務の対象は共通管理基盤。
2人だけのチームで全社を横断するスケールの基盤サービスをどのように作り、価値をデリバリーしていくか、その立ち回りについてお話ししたいと思います。

2020年10月中途入社。2023年7月より社内異動制度により共通管理基盤開発チームに異動。
マネージャーを含めて2人チームでなんとかやっていましたが最近メンバーが増えました(めでたい)。

オンボーディング作成経験者が、転職後自身の立ち上がりのために意識したこと

19:40 - 19:50

TAMARIBA STAGE

オンボーディングには様々な壁があるとよくいわれますが、その壁をどのように乗り越えていくとよさそうかを実際の経験を交えてお話ししていきます。

2024/01/15入社

engからプロダクトマネージャーに転向する方法

19:50 - 20:00

TAMARIBA STAGE

自身の経験をもとに、
engからPdMへの転換についてノウハウを伝える

2022年8月入社　API/アプリストアPdM
それまでは保険会社のインフラエンジニア

デザインプリンシプルのつくりかた

12:20 - 12:50

TAMARIBA STAGE

デザインの方向性を変化させていくためのデザインプリンシプル（原則）のつくりかた、および浸透・活用のための試行錯誤についてお話します。

2017年10月入社。デザイナー、PdM、リサーチチーム、デザインシステムチームを経て、現在はデザイン原則を担当。

チームでテストを実装していく

13:00 - 13:30

TAMARIBA STAGE

決済プロダクト開発のスピード感を支えるテストの話。単体テストや結合テストのテスト戦略をどのように考え、どのようにテスト実装してきたのかをお話しします。

2022年11月中途入社。決済プロダクトのQAを担当。

2022年新卒入社。入社以来、決済プロダクトの開発を担当。

権限管理基盤の開発とQAのいま

13:40 - 14:10

TAMARIBA STAGE

freeeが目指す統合型経営プラットフォームの中で、権限管理基盤はユーザーにとっても開発者にとっても安心・安全な世界を提供しています。本セッションでは、開発とQAの2つの観点から権限管理基盤について解説します。開発側からは、アーキテクチャや各提供機能に焦点を当て、QA観点では権限管理基盤のQAとその他のプロダクトへの導入におけるQAの双方を詳細に説明します。

2022年8月中途入社。10年組込をやった後Webエンジニアへ、その後freeeへ転職しエンジニアリングマネージャーになる。ニックネームはsentokun。くんづけのままで呼ぶか迷われがち。

2021年にfreeeに入社。これまでにモバイルQA/会計QA/SWE in Qualityを経験。現在は基盤QAとして奮闘中。自称、社内ジョブホッパー。

“統合ERP”とアプリケーションアーキテクチャ

14:20 - 14:50

TAMARIBA STAGE

マイクロサービスアーキテクチャは広く認知されておりfreeeにおいても採用されています。一方、“統合ERP”という弊社のビジョンは「freee全体があたかも1つのサービスであるかのように機能する」というもので、マイクロサービスの中で実現しようとすると単なる技術的な課題だけではなくドメイン理解が必要な課題も生じます。このような課題に対して感じていることなどを共有します。

新卒で入社したSIerでweb/モバイル等の開発に携わった後、2019年にfreeeにjoin。
2つの新規プロダクトの立ち上げに関わった後、プロダクトを跨いで利用される業務マスタを開発するチームに異動する。

freeeの技術を守る特許の取り組み

15:20 - 15:50

TAMARIBA STAGE

freeeではユーザーにマジ価値を届けるべく、さまざまな新規機能や改善を行っています。
しかし、せっかく試行錯誤を経てリリースした機能も、他社に真似されてしまえば優位性ではなくなってしまいます。
それを権利として守っていくのが知的財産です。このセッションではfreeeの知財の取り組みについて、特に特許に焦点を当ててどのように進めているのかをお話しします。

法学部卒のデザイナー。2019年4月新卒入社。現在はfreee請求書を担当する傍ら、知的財産の社会人大学院を卒業。

2023年8月中途入社。法務ヨット＆知財戦略ヨットにて、法務＆知財を担当。

新規事業立ち上げ期におけるプロダクトマネージャーの役割

16:00 - 16:30

TAMARIBA STAGE

Bizdevとプロダクトマネージャーを兼任して分かった、0→10で事業を立ち上げ、成長させる難しさと面白さについて。新規事業の成功確率を高める為に取り組んでいること、実際に苦労したこと、freeeだからチャレンジできたこと。

パナソニックにてエンジニア、事業開発を経て2023年2月にfreee中途入社。freeeでは主に事業創業期のユーザー支援を行う事業のプロダクトマネージャーとBizdevを兼任。中小企業診断士。

国籍と専門性を超えてのコラボレーション@グローバルチーム編

16:40 - 17:10

TAMARIBA STAGE

フィリピンと日本の2か所に所在するメンバーから構成されるグローバルチーム。デザイナー、PM、エンジニア、QA、セールスそれぞれの専門性を超えて協力し、ユーザーにマジ価値を届け切るプロダクトを作り上げるために、どのようにチームが直面した課題に向き合い、多様性がもたらす様々な視点からの連携を通じて、より良いチーム・プロダクトを目指しているかのコラボレーションを共有します。

2019年に中途入社。2023年7月にグローバルチームに参画と同時にフィリピン支社に駐在開始。最近は現地でHome brewingに熱狂している。

2023年2月入社。データ化プロダクトチームのEM。

スモールビジネスを、世界の主役に。

17:20 - 18:00

TAMARIBA STAGE

スモールビジネスに最高の体験を最速で提供するために。freeeが考える統合型経営プラットフォームの価値とは、そしてその実現に向けた開発組織のこれまでの取り組みと未来のチャレンジについて、プロダクトマネジメント、エンジニアリング、組織の観点からお話しします。

Ruby City 松江育ち。慶應義塾大学大学院修了。学生時代よりビジネス向けシステム開発に携わる。ソニーを経て、freeeを共同創業。テクノロジーでスモールビジネスのありかたを再定義します。

子午線の街、兵庫県明石市出身。東京大学工学部卒。同大学院ではJAXAの研究室に所属。McKinsey、Googleでの経験を経て、2013年から freee に参画。趣味は卓球・ドライブ・ドラクエⅢ。

EMがマジ価値を届けきるために考え行動したこと〜freeeカードチームの歩み〜

12:40 - 13:00

KATARIBA STAGE

freeeカード Unlimitedはリリースから2年で、劇的な成長を遂げています。この成長のために開発チームも、環境の変化と闘いいくつもの壁を乗り越えました。EMである発表者が、freeeカードチームで何を観測し考え行動したのかをお伝えします。

キーワード

• freeeのEM=ジャーマネ:タレントを叱咤激励して成長を支援する役割
• チームの状況に応じたアプローチ
• チーム分割、チーム立ち上げ

2022年入社。過去にシリコンバレーのスタートアップで3ヶ月間インターンをした経験から「良いチーム」の大切さに気づき「良いチームがあれば良いプロダクトを届けられる」ことを目指して奮闘中。

成果を生むデザインリサーチの広げ方

13:00 - 13:20

KATARIBA STAGE

今のfreeeではプロダクトマネージャーやデザイナーだけでなく、カスタマーサクセスやプロダクトマーケティングマネージャーなどプロダクト開発組織に閉じずにデザインリサーチをする文化が広がりつつあります。リサーチに関するナレッジの構築など、取り組んだ内容とその効果について話したいと思います。

お菓子メーカーの商品開発・マーケティングの仕事を経て、freeeに21年12月入社。人事労務、販売管理に関わる企画探索やデザインリサーチを担当。

システム担当の図書館司書、リサーチ会社でUXリサーチャーをしたのち、2023年1月にfreeeに入社。現在は請求業務と債権管理業務に関するリサーチ、デザイン、マネジメントなどを担当しています。

やりたいことを仕事でやる技術

13:20 - 13:40

KATARIBA STAGE

仕事をしていればときに自分のやりたいことと仕事で求められることが相反することもあります。
本セッションではどうすれば仕事でやりたいことができるのか、登壇者の体験を交えてお伝えします。

2022年入社。入社以来、freee会計のwebアプリケーション開発をしている。
仕事の傍ら、Kaigi on RailsオーガナイザーやKyobashi.rb主催などのRubyコミュニティ活動を精力的に行っている。

副業大学教員が解説！10分でわかる、プロダクト開発における見えないバイアス

13:40 - 14:00

KATARIBA STAGE

どうしてエンジニアには女性が少ないの？それは1984年のある出来事がきっかけでした。とはいえ、開発するときに自分の性別は意識したことがない？そうですよね、私もそうです。でもデータでみると、開発におけるバイアスが実は日常生活のペインを生んでいるんです。エンジニアのジェンダーバイアスや給与格差、イケてる海外SaaS企業の取組まで、プロダクト開発におけるダイバーシティの真価について超絶サマリセッション！

新卒で総務省に入省、デジタルガバメント推進を担当。2019年freeeにジョインし、税制改正要望などの政府渉外とプロダクトマネージャーを兼務。2023年より慶応義塾大学SFCで特別招聘教員。

freeeにおけるSecurity Championの仕事

14:00 - 14:20

KATARIBA STAGE

プロダクトが日々進化していく中で、その速度を止めないようにしながら堅牢にしていくことは独立したSecurityチームだけでは困難なことがあります。freeeではOWASPでも提唱されているSecurity Championを開発チーム内に置くことで、開発プロセスの中でSecurityを意識できるようにしています。このセッションではChampion自身がその運用について紹介します。

大学時代からセキュリティキャンプなどに参加し、セキュリティと開発に興味関心を持つ。2023年新卒入社後、プロダクト開発チームに所属しながら、Security Championとしても活動。

グローバルなQAエンジニア・・・ってナニ！？

14:20 - 14:40

KATARIBA STAGE

多国籍メンバーからなるグローバルチームでQAエンジニアをしている話

2022年4月入社。freee会計、データ化サービスを経て現在顧問先管理のQAを担当している。グローバルチーム所属。

freeeにおけるデータベースの安定稼働に対する取り組み

14:40 - 15:00

KATARIBA STAGE

freeeのサービスにおいてデータベースはお客様のデータを保管する場所であると同時に、問題が発生するとすぐに大規模な障害につながる可能性がある重要なコンポーネントとなっています。本セッションでは、DBRE (Database Reliability Engineering) チームの視点から、データベースの安定稼働に向けて行っている取り組みについて紹介します。

2020年新卒入社。freee会計、freee販売のプロダクト開発チームを経て、現在はSREのDBREチーム所属。

VPoEが語るfreeeの開発組織作りのリアルな話

15:20 - 15:40

KATARIBA STAGE

2022年に開発組織全体を横断する「Engineerサクセス」というEngineerがfreeeで働く上での体験を最大限向上させることを目的とした新しいチームを作りました。それから2年が経ち、数百名のエンジニアが増える中でEngineerサクセスチームとして、何を考え何をやってきたのかリアルな現状をお話しします。

2018年入社。2022年からVPoEとして各プロダクトやエンジニア組織作りの責任者を担当。エンジニアが自然体で楽しみながら最高のプロダクトを開発できる環境を作っていきたい。うさぎを4羽飼っています。

カルチャーテックの本気見せてやんよ！俺らの配信Hack everything★

15:40 - 16:00

KATARIBA STAGE

freeeでの配信業務を通じて、日々人員増加していくfreeeのコミュニケーションの下支えはもとより、freeeのカルチャーをどう支えているか？

2022年11月中途入社。「テクノロジーを通じてカルチャーを醸成する」がコンセプトのカルチャーインフラチームに所属。会議室設備の保守運用からイベント配信企画・運営まで幅広く担当。

ぶきっちょPMによるfreeeのカルチャーとプロダクトのつながりについて

16:00 - 16:20

KATARIBA STAGE

プロダクトづくりと、組織づくりは表裏一体。「マジ価値」に代表されるfreeeをfreeeたらしめているカルチャーは、ものづくりの現場で、具体的になぜ、どんな意思決定となるのか？カルチャーに惹かれて入社したPMが、カルチャーショックからスタートして見えてきた、freeeのものづくりのマインドと、リアルな日々の出来事のつながりを解いてみる。

freeeに入って1.5年、4社目。BtoB SaaSの自社プロダクトで、ビズ、デザイナーを経て、プロダクトマネージャーに。経歴の半分は海外や英語。笑い声が隣の島まで響きがち。

I joined the company in 2022 as a Software Engineer and now I’m a Engineering Manager from LIkha-It

多様な環境で作り方をデザインする

16:20 - 16:40

KATARIBA STAGE

プロダクトデザイナーあるあるとして、日々変化する環境・チームへの適応が求められることがあると思います。例えば、所属する開発チームを掛け持ったりスポットで入ったり、途中から入る既存の開発もあれば新規機能（プロダクト）の立ち上げから携ったりなど。自分自身例に漏れず、環境・チームが目まぐるしく変化する中で良いモノを作る作って届けるべく試行錯誤してきたことを話します。

2022年11月入社。人事労務領域のプロダクトデザインを担当。

ハッピーの重篤度でみんなで品質の目線合わせするぞ！をしてる話

16:40 - 17:00

KATARIBA STAGE

ハッピー（バグのこと）が事象としてどれだけよくないのかを重篤度と呼んでいます。QAでは重篤度を全プロダクトで定義する活動をしています。エンジニア、PdM、QA、デザイナーでみんなで重篤度を共通理解にすることでどのようなことを実現したいかをお話しします。

2019年freee入社　社会人になってから30年以上テスト、QAの仕事一筋